BitKeep創始人告別信：曾帶領團隊苦熬兩年，借Uniswap興起“改寫”項目命運_KEEP

注：本文來自BitKeep創始人0xKevin

那就和BitKeep好好告個別吧。

前天新聞發布時，我正在下班的路上。雖然與Bitget的交割已有一段時間，但正式向媒體公開的2023年3月22日，便成了我正式離開BitKeep的日子。翻看日歷，自BitKeep創業起步至今，已整整過去了1753天。很多朋友發來信息，有的祝賀我＂成功套現”，有的好奇我為何離開，還有更多人關心我的下一步打算。回復信息實在太多，我決定寫這封信來一并回答，并向BitKeep正式告別。

Mike Novogratz：我低估了加密行業中借貸資金的規模:金色財經報道，Galaxy Digital創始人Mike Novogratz在彭博加密峰會上表示，我低估了加密行業中借貸資金的規模，該行業在一系列破產后陷入了全面信貸危機。因為我沒有意識到系統中的杠桿規模。人們沒有預料到的是，這些損失在專業機構的資產負債表中顯現出來的規模，引發了一系列連鎖反應。這演變成了一場全面的信貸危機，導致了全面清算和對該領域信心的巨大損害。

Novogratz還提到了借貸平臺Celsius Network和對沖基金Three Arrows Capital，他表示，這些公司存在荒謬的風險管理，它們承擔了巨大的杠桿風險，實施了資產負債不匹配的策略，也就是說它們吸收了短期存款，然后以長期貸款的形式放出去。這兩種方式是人們破產的常見原因。（彭博）[2023/6/18 21:45:06]

Bitget投資BitKeep始于兩年前的2021年4月中旬。那輪財務投資中，其他合伙人和股東出售股份給正崛起的Bitget。作為交易的一部分，我以創始人兼CTO的身份繼續領導這個錢包團隊。我本人并未在那輪交易中出售任何股份，作為第二大股東，我依然全身心投入到BitKeep的產品設計和研發中。隨著產品的不斷迭代和用戶群體的擴大，BitKeep的營收規模也實現了指數級增長。在2022年，BitKeep完成了由Dragonfly領投的1500萬美元融資。這些成績無疑是對我們辛勤創業的最好回報。出售大部分股份后，Bitget獲得了BitKeep的控股權，歷時兩年的交易終于畫上了圓滿的句號。我得以開啟新征程，這無疑是一樁美滿的交易。

CZ：幣安有專門的團隊與監管溝通，曾為香港加密監管提供建議:2月14日消息，幣安首席執行官CZ表示，幣安在監管上投入了大量時間和獎勵，未來也會繼續增加監管框架顧問領域的團隊成員，此前也對香港穩定幣監管提供過建議，幣安有一支團隊與監管者進行溝通，回答監管者的任何問題和關注，幣安也在與行業協會進行溝通交流，提供建議，比如如何監管NFT、如何應對元宇宙等。[2023/2/14 12:06:52]

錢包是Web3.0的入口。但作為曾經使用過Jaxx和imToken錢包的老用戶，我深知這個入口會隨著行業變遷和用戶需求的更迭而改變。當加密貨幣走向1億活躍用戶時，我們是否已做好準備？

ZEBEDEE成立旨在推動比特幣開發的非營利組織NBD:10月14日消息，比特幣游戲基礎設施 ZEBEDEE 宣布成立非營利組織No Big Deal（NBD），旨在推動比特幣的開源開發。

據悉，該組織目前推出的項目包括比特幣閃電網絡錢包 Open Bitcoin Wallet（OBW）、旨在允許閃電網絡節點向兼容閃電網絡的錢包提供通道服務的插件 Poncho、支持創建內置通道的閃電網絡節點的軟件 Cliche 以及允許錢包開發人員以即插即用的方式將閃電網絡功能添加到錢包中軟件庫 Immortan。

此前報道，ZEBEDEE 于 7 月份宣布完成 3500 萬美元 B 輪融資，Kingsway Capital 領投，The Raine Group、Square Enix、Lakestar、Initial Capital 等參投。[2022/10/15 14:28:13]

回顧BitKeep誕生之初，最熱門的公鏈是EOS。無數創業者在EOS生態上搭建應用，為了滿足EOS奇特的Ram規則，2018年，我和團隊做了近十版產品，讓用戶暢快地使用EOS是我們最大的動力。然而，隨著EOS價格的持續暴跌，這個生態逐漸衰落，積累的用戶也流失了。

韓國將20%的加密資產征稅推遲至2025年:6月20日消息，韓國經濟和財政部稅收政策負責人Ko Kwang-hyo宣布，韓國將計劃2023對數字資產征收的加密稅再推遲兩年至2025年。此前消息，韓國計劃從2022年初開始對加密貨幣征收20%的稅，但由于投資者的強烈反對，該計劃被推遲到2023年。（雅虎財經）[2022/6/20 4:40:53]

接下來就是兩年煎熬期，團隊從50人縮減到個位數，盡管嘗試了各種方向，但始終未能找到正確的切入點。甚至為了養活團隊和維持項目的基本運營，我開始接一些外包項目，我們的DAU也只是兩三千人，直到Uniswap的興起。可以說，我們用了兩年多的時間和兩百萬美元，做了一個每天只有幾千人使用的產品，看起來確實是個失敗的例子。

2020年的某個周五，我和彭松在三元橋吃飯。期間他一直通過瀏覽器費勁地查找Uniswap上的幣行情，作為最早接觸Uniswap的華人之一，我也在思考如何將其與BitKeep結合。這次見面讓我看到了用戶痛點，于是立即回家熬了一整夜，制作了一版集成Uniswap行情數據的BitKeep。之后的發展大家都知道了，兩個月后，我們的DAU穩定在三萬人。我做過一個統計，在Uniswap空投的17萬用戶中，有1.1萬個地址是通過BitKeep錢包完成Uniswap交易的。有一位BitKeep用戶告訴我，他在幣圈幾乎總是被割韭菜，而UNI空投卻成了他賺到的最大一筆收益。這讓我深感震撼。

接下來，我們積極接入了BSC和Polygon生態，通過跨鏈Swap、借Gas交易等獨特設計，完善了BitKeep的商業閉環。上線NFT市場后，BitKeep的流量得到了進一步推動。

到了2022年，游戲規則再次改變。Arbitrum的奧德賽第一輪開始，BitKeep團隊迅速投入其中。昨晚正是62萬用戶開始Climbing＄ARB的時刻，又一場戰役畫上了句號。有時候在睡夢中驚醒，我會問自己，如果沒有抓住EOS、Uniswap、Polygon、BSC和Arbitrum等機會，我們還能立足嗎？

“Cryptonomad＂形象地描述了這個行業群體的特征。草原上羊群繁盛，必須尋找下一片牧場，游牧之路永無止境。無論是EOS、Polygon還是Arbitrum，都是如此。內部的人都知道，我喜歡談需求，對于需求的把握，正如找到下一片牧場。

離開并不意味著逃離，作為一個“Cryptonomad”，我們將永遠尋找下一片豐美的水草地。

0xKevin寫于2023年3月24日8：10AM

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