長推：品牌進入Web3的 3 點建議_WEB

注：本文來自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3負責人Tareq近2個小時的采訪中，他在分享忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌新增長飛輪之外，還給出了onboarding品牌進入web3的3點建議，非常干貨

我和@rubywxt1一起整理了出來，歡迎所有對品牌和IP感興趣的朋友閱讀

TL;DR

1??識別品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障礙，解決障礙or降低優先級

3??品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

Meten Holding Group簽訂非公開發行普通股股份認購協議:金色財經報道，加密礦業公司Meten Holding Group宣布已與兩家外國投資者(包括機構投資者Future Satoshi Ltd和個人投資者)簽訂認購協議，發行和出售400萬股公司普通股，票面價值為每股0.003美元(“普通股”)，總收益為1,000,000美元，即每股0.25美元。

公司預計認購協議擬定的交易將于2023年8月16日左右完成。該公司計劃利用所得款項購買額外的礦機，預計這將進一步提高該公司加密貨幣礦機的總算力。[2023/8/7 21:29:49]

1識別品牌是否web3ready

?理解這個生態也是初創的，進化中的，問題是如何把組織一起帶入這個生態

Fetch.ai：FetchBot現已重新上線:4月8日消息，專注于人工智能的 Web3 協議 Fetch.ai 發推稱，FetchBot 重新上線，昨日 FetchBot 因返回處理錯誤而短暫中斷。[2023/4/9 13:52:26]

?是否可以把公司的主要核心決策者和DNA卷進來

?確保web3能夠與品牌/公司本身的戰略一致，web3的定位是增強這個戰略而不是改變它，這是最重要的

這3點都滿足，才說明品牌readytoweb3

在web3定位這一步，需要向品牌明確，web3能做什么，不能做什么，保證品牌有合理的期望

?能做

鮑威爾：堅定地致力于讓通脹回落:6月16日消息，美聯儲主席鮑威爾表示，堅定地致力于讓通脹回落，有需要的工具來恢復價格穩定；必須降低通貨膨脹來幫助就業人口，目前的情況很明顯，勞動力市場極度緊張，通貨膨脹太高。（財聯社）[2022/6/16 4:30:03]

-加強顧客互動和體驗

-強化客戶關系

-圍繞品牌構建社區

?不能做

-幫助品牌獲客

-短期收入

另外Tareq還舉了保時捷的例子，twitter上很多web3degen來指導，為什么你不聽。

他認為要讓一件事情能落地，在一家大的公司至少要牽扯到四十個人。如何架起web3degen和大公司的溝通橋梁，本身就是一件要解決且有挑戰的事情

跨境支付巨頭速匯金計劃推出基于Stellar的穩定幣匯款平臺:5月30日消息，跨境支付巨頭速匯金（MoneyGram）正試圖擴大數字貨幣的采用，計劃將推出基于Stellar的穩定幣匯款平臺。據悉，速匯金正準備與Stellar區塊鏈合作推出一項服務，該服務將支持用戶進行穩定幣匯款及穩定幣與硬通貨之間的兌換。一旦該服務全面啟動，在Stellar區塊鏈上擁有數字錢包的用戶將能夠將其持有的資產轉換為Circle網絡金融的USDC穩定幣，然后可以通過速匯金的網絡兌現。

報道稱，速匯金與Stellar的新服務也有助于在新興市場推廣加密貨幣的使用。根據世界銀行的數據，去年向低收入和中等收入國家的匯款增至5890億美元，預計今年還會增加。對于去年將比特幣作為法定貨幣的薩爾瓦多等國家來說，匯款占國內生產總值的20%以上。

此前去年10月份消息，MoneyGram聯合Stellar與USDC共建加密貨幣支付。（彭博社）[2022/5/30 3:49:38]

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2弄清品牌做web3的最大障礙

?宏觀經濟：如果你是公司高管，目前的大環境你想的第一件事肯定是生存，經濟的不確定性使得大家會更保守

?真正的障礙其實是創新者的窘境。公司領導層是否在確保核心業務完成的情況下仍有空間來追求創新？

?就算領導層給了空間，在大公司里推動事情還是很難的，需要有一幫很有影響力且相信web3的人不斷推進。

Tareq舉了阿迪達斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推動了NFT的發射后再請求公司管理層諒解，而非事先尋求允許

?大公司給到小團隊的支持和資源并不充分

web3行業競爭非常激烈，不少大品牌看起來資源很多，但實際開始嘗試時的投入度不一定比創業團隊多，這個國內大廠的同學應該深有體會

TakeAway2&3:

-宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

-不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

3品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一邊，完全從業務角度進行思考和評估。品牌想要做什么，和哪個社區相關聯，當你有NFT這種去中介化的媒介可以與用戶直接溝通，你想要撬動和解鎖什么樣的價值？

?帶上律師和合規的專家保證合規性，把風險降下來

?最重要的是，確保公司的其他相關部門都要加入，公司內需要有足夠多的具有話語權的擁護者，并且對于這件事有一致性的認知

TakeAway4:相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

總結

1.品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2.宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

3.不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

4.相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

最后附上Tareq關于忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌如何通過web3構建新增長飛輪的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越來越多的品牌會進入web3,自然少不了和已經在這個空間的人合作，希望這條推特對你未來無論做品牌onboarding還是合作都能帶來幫助。

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