以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 捍衛 DAO 免受批評_TER

Buterin認為，當決定權力掌握在整個群體而不是個人或少數人手中時，可以最大限度地減少勾結和腐敗。

以太坊聯合創始人VitalikButerin站出來為去中心化自治組織(DAO)辯護，認為在某些情況下，它們可以比傳統的公司結構更高效、更公平。

理論上，DAO由其成員集體擁有和管理，沒有中央領導。所有與國庫資金使用或協議改進等方面有關的決定都是通過對提交給社區的提案進行投票來做出的。

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在9月20日在他的網站上發表的冗長文章中，Buterin概述了批評者經常認為DAO治理效率低下，DAO理想主義者是幼稚的，而由董事會和CEO組成的傳統公司治理結構是做出關鍵決策的最佳方法。

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然而，這位以太坊聯合創始人認為“這種立場通常是錯誤的”，并認為即使是幼稚的妥協形式，在某些情況下，平均而言也可能勝過集中式公司結構。雖然，他確實認為這取決于他所說的分為兩類的決策類型；凸和凹。

凸決策的示例包括大流行應對、軍事戰略和加密協議中的技術選擇。而隱性決定包括司法事項、公共產品資金和稅率。“如果一個決定是凹的，我們寧愿妥協，如果它是凸的，我們寧愿擲硬幣，”他寫道

根據Buterin的說法，當決策是凸的時，分散決策過程會導致“混亂和低質量的妥協”，但是當它們是凹的時，“依靠群眾的智慧可以給出更好的答案”。“在這些情況下，類似DAO的結構在決策中具有大量不同的輸入，這很有意義。”

DAO通常采用去中心化來保護自己免受外部攻擊和審查。由于空間的性質，以及某些項目的遠程和在線性質，“對性格進行背景調查和非正式的面對面‘嗅覺測試’”可能會更加困難。

Buterin認為這正是DAO必不可少的原因，他認為去中心化的世界需要“將決策權分配給更多的決策者，這樣每個決策者的權力就會減少，因此串通更有可能被舉報和揭露。”

他確實承認DAO并非沒有問題。在某些情況下，需要更集中的結構，例如當一個組織以中央核心領導層運作并擁有獨立工作的獨立小組時。

核心領導層是分散的，但Buterin表示，各個團體可能有必要遵循明確的等級制度，采用“明確的觀點指導決策”。

“一個旨在圍繞一組假設以穩定和不變的方式運行的系統，當面臨這些情況的極端和意外變化時，確實需要某種勇敢的領導者來協調響應。”Buterin進一步闡述說，在某些情況下，DAO可能需要“使用類似公司的形式”來“處理意外的不確定性”。

他總結說，對于一些組織來說，即使是在加密貨幣世界中，“強調敏捷性的更簡單和領導者驅動的治理形式通常是有意義的。”“但這不應該分散這樣一個事實，即如果沒有一些非公司分散的形式保持整個事物的穩定，生態系統將無法生存。”

來源：金色財經

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