傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

加密貨幣和Web3初創公司Bundle擬于9月關閉交易所業務:金色財經報道，加密貨幣和Web3初創公司 Bundle透露其交易平臺擬于2023年9月關閉，后續該公司將專注于其點對點（P2P）支付平臺Cashlink。該公司在一份聲明中表示，隨著Web3和區塊鏈社區的不斷發展，需要關注滿足生態系統需求的支付解決方案，這就是Cashlink的計劃，此外用戶允許提現的最后一天是2023年8月30日（后續未提取資金會自動轉換為USDT），據悉其注冊服務也將會在近期關閉。（benjamindada）[2023/7/22 15:52:07]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

Polygon宣布與加密托管技術Fireblocks、代幣化解決方案Tokenys正式合作:8月30日消息，Polygon宣布與加密托管技術Fireblocks、代幣化解決方案TokenySolutions正式達成合作關系，將共同使用Polygon的ERC3643以提供企業級代幣化解決方案。并表示數字證券、穩定幣等機構可以依靠Fireblocks和Tokenys作為技術支持，以確保合規性、安全性和可控性。[2022/8/31 12:58:40]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

Coinbase將上線cbETH，其代表質押ETH及質押利息:8月25日消息，Coinbase將在以太坊網絡支持Coinbase Wrapped Staked ETH（cbETH），cbETH價格并不1:1追蹤ETH價格，cbETH代表質押的ETH加上其所有應計的質押利息，從cbETH的轉換率和余額初始化時開始（2022年6月16日19:34 UTC）。

目前，Coinbase已支持cbETH存款，如果滿足流動性條件，交易將于太平洋時間2022年8月25日上午9點或之后開始。一旦建立了足夠的該資產供應，CBETH-USD交易對的交易將分階段啟動。

據悉，Coinbase Wrapped Staked ETH（cbETH）是代表ETH2的實用性代幣，是通過Coinbase質押的ETH。 cbETH可以在平臺外出售或發送，而ETH2將保持鎖定狀態，直到未來的協議升級。[2022/8/25 12:46:24]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

以太坊、Solana和BNB Chain的鏈上每日交易量相比歷史高點下降13.7%、18.1%、58.2%:7月18日消息，CoinMarketCap統計數據顯示，截至7月11日，自2021年11月實現歷史最高記錄以來，以太坊、BNB Chain和Solana的鏈上活動都出現了顯著下降，其每日交易量比其最高值下降了58.2%，而Solana和以太坊分別下降了18.1%和13.7%。此外鏈上的每日活躍地址數量方面，BNB Chain和以太坊自2021年11月以來分別下降了68.8%和27.2%，而Solana的每日活躍地址則增長了20.4%。[2022/7/18 2:20:16]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

來源：金色財經

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